우리은행이 모든 영업점의 소속장을 대상으로 리더십 진단에 나선다.
전 영업점을 대상으로 한 리더십 진단은 이번이 처음이다.
 올해 대규모 부당대출 등 금융사고가 잇따르자, 전반적인 조직문화를 개선하겠다는 것이다.
우리은행은 기존 획일화된 리더십 교육을 다변화하고, 리더십 진단도 정례화 할 방침이다.
 
13일 금융권에 따르면 우리은행은 전 지점의 소속장 1000여명의 리더십을 진단하기 위한 절차에 착수했다.
진단의 대상이 되는 소속장은 각 영업점의 지점장부터 부장, 팀장까지다.
이를 위해 이달 업체 선정 입찰공고를 냈고, 오는 14일까지 제안서를 신청받는다.
우리은행은 올해 하반기 다면 진단을 완료한 후 내년 해당 결과를 적용해 지점장급 리더십 연수를 진행할 계획이다.
다면 진단은 소속장 본인을 비롯해 해당 영업점 동료 직원에게 질문해 리더십 유형을 파악하는 방식이 유력하다.
전 지점 소속장을 대상으로 리더십 점검에 나선 건 이번이 처음이다.
진단 과정은 개인별 리더십 유형을 파악하고, 결과를 분석한 뒤 소속장마다 진단 보고서를 제공한다.
 또 리더십 유형별로 나눠 전문가 특강을 진행하는 맞춤형 연수도 시행한다.
이를 통해 소속장이 리더십 역량을 보완할 방법을 논의하고, 실제 업무에 적용할 수 있도록 도울 방침이다.
기존 획일적이던 리더십 교육을 유형별로 세분화하고, 맞춤 교육해 건강한 조직문화로 변화해 나가겠다는 취지다.
이런 리더십 진단도 향후 매년 1회씩 정기화 할 방침이다.
 
리더십 점검의 핵심은 조직문화 개선에 있다.
최근 우리은행은 손태승 전 우리금융 회장의 부당대출을 비롯해 올해 들어 세 번의 금융사고가 발생하며 조직문화 개선 필요성이 제기되고 있다.
올해 6월 경남 지역의 한 영업점에서 100억원대 횡령이 발생해 준법감시인을 교체했지만, 지난달 말 다시 외부인의 허위 서류 제출에 따른 55억원 규모 금융사고가 터졌다.
임종룡 우리금융 회장도 지난 10일 국회 정무위원회 국정감사에 증인으로 출석하며 재발 방지를 위한 계획을 내놨다.
주요 금융그룹 회장이 국감장에 나온 건 처음이다.
특히 그룹사 전 임원의 동의를 받아 친인척 신용정보를 등록하고, 사외이사만으로 구성한 ‘윤리내부통제위원회’를 신설하기로 했다.
우리은행 관계자는 “리더십 다면 진단을 통해 구체적인 피드백을 기반으로 한 유형별 맞춤형 리더십 교육을 진행할 예정”이라며 “매년 정례화해 우리의 건강한 조직문화를 위한 마중물로 활용할 예정”이라고 말했다.