[글 싣는 순서] 
①'경영 10년' 뚜렷한 비전 부재··· 과감한 JY식 결단이 필요하다
②비전 부재 후폭풍··· 흔들리는 삼성 '초격차'
③커지는 노조 리스크, 강성노조 제 살 갉아먹기 경계
④쌓이는 유보금··· 사라진 대규모 인수합병
⑤글로벌 네트워크 광폭 행보, 빅테크로 도약 원동력 삼아야
전 세계적으로 반도체·스마트폰·TV 부문 경쟁이 치열해지는 가운데 삼성전자가 노동조합 총파업이라는 암초를 만났다.
지난해 반도체 다운턴(불황)에 따른 DS(디바이스솔루션·반도체)부문 OPI(초과이익성과급) 0% 공지를 계기로 급성장한 삼성전자 노조는 이제 이재용 회장 거취를 직접적으로 언급하며 사측에 대한 압박 강도를 더하고 있다.
경쟁사인 인텔·TSMC 등이 무노조 경영으로 반도체 경쟁력을 키우는 것에 대응하기 위해 강성노조의 세를 꺾을 수 있는 묘수가 필요한 시점이다.
 
23일 업계에 따르면 삼성전자 최대 노조인 전국삼성전자노동조합(전삼노)은 이날 삼성전자 기흥캠퍼스 나노파크에서 사측과 9차 임금교섭을 진행했다.
전삼노가 총파업에 들어간 지 16일 만에 노사가 다시 대화를 시작한 것이다.
하지만 노조 세력을 불리려는 전삼노가 사측에 무리한 요구를 지속하고 있는 만큼 노사가 극적으로 합의할 가능성은 낮다.
 
전삼노는 총파업에 들어가며 △전 조합원 노조 창립 휴가 1일 부여 △전 조합원 베이스업(Base-UP) 임금 3.5% 인상(기본 인상률 3.5%,+성과 인상률 2.1%) △성과급(OPI·TAI) 제도 개선 △무임금 파업으로 발생한 모든 조합원 경제 손실 보상 등을 추가로 요구했다.
하지만 삼성전자 사측은 비조합원과 형평성 차원에서 전삼노 측 요구를 받아들이기 어렵다는 입장이다.
예를 들어 삼성전자의 올해 임금인상률은 노사협의회를 통해 기본 인상률 3.0%와 성과 인상률 2.1%를 합쳐 총 5.1%로 정해졌는데, 노조 구성원만 총 5.6%를 인상하면 비조합원의 근로 의욕이 꺾일 수 있다는 우려가 나온다.
게다가 파업은 무노동·무보수 원칙 아래 정당성이 부여되는 만큼 파업으로 인한 임금 손실분을 보전해주면 일하지도 않고 급여를 받는 '귀족 노조' 논란에 휩싸일 가능성이 크다.
이렇게 노사 입장이 평행선을 달리자 다급해진 전삼노는 그룹 총수인 이재용 회장을 겨냥한 발언을 쏟아내기 시작했다.
손우목 전삼노 위원장은 지난 8일 삼성전자 화성캠퍼스 H1 정문 앞에서 진행한 총파업 결의대회에서 "이재용 회장님, 그룹 총수로서 이 사태(총파업)를 어떻게 해결할 것인지 직접 해결책을 제시하시기 바랍니다"라고 말했다.
그러면서 전삼노는 서울 이태원에 있는 이재용 회장 자택 앞에서 시위를 하는 것을 검토하고 있다며 이 회장을 직접적으로 겨냥하는 발언을 이어갔다.
전삼노 측은 "이재용 회장 자택 시위 관련 아이템을 고민 중이지만 (아직은) 이태원이라는 장소의 특수성을 고려하고 있다"고 말했다.
이재용 회장 자택 앞 거리가 좁아 조합원이 많이 모이지 못하는 것을 의식한 발언으로 풀이된다.
전삼노를 포함한 삼성그룹 노조들은 2022년 4월 이재용 회장 자택 앞에서 유급휴가 7일 등을 요구하며 농성을 벌인 바 있다.
하지만 그룹 총수를 겨냥한 시위는 근로조건 향상 등과 무관한 만큼 강성노조의 떼쓰기라는 비판을 피하기 어렵다.
다른 회사 강성노조도 임단협 투쟁 과정에서 총수 자택 시위를 하는 사례는 거의 없었다.
  
이병철·이건희 선대회장 시절 삼성전자는 무노조 경영이라는 신화를 썼다.
무노조 경영으로 노사분규를 최소화하면서 가전·TV·휴대폰·반도체 생산 라인을 확충해 일본 기업을 제치고 미국·유럽 기업과 어깨를 나란히 하는 1등 기업이 됐다.
대신 성과에 따른 추가 보상을 확실히 함으로써 직원들의 근로 의욕을 고취했다.
삼성전자의 성과급 중심 보상 제도도 이때 만들어졌다.
특히 생산라인을 24시간 가동해야 하는 반도체 산업은 무노조 경영이 기업 경쟁력과도 직결된다.
따라서 대만 TSMC뿐만 아니라 노조 활동이 활발한 미국 기업인 인텔도 창립 후 반세기 넘게 무노조 경영을 고수하고 있다.
모리스 창 TSMC 창업자 겸 전 회장은 2016년 대만 매체와 인터뷰하면서 무노조 경영을 TSMC 성공의 열쇠로 꼽았다.
그는 "노조가 생기면 단기적으로 (근로자) 임금이 약간 더 올라가고 근무시간이 약간 줄어들 수는 있지만 장기적으로는 회사와 사회에 악영향을 미칠 수 있다"며 "노사 분규가 미국 자동차 산업을 몰락시켰다는 사실을 알아야 한다"고 말했다.
미국 자동차 산업이 무너진 후 등장한 전기자동차 업체 테슬라도 과거 미국 기업 경쟁력 악화 경험을 토대로 사무·생산직 무노조 경영을 강조하고 있다.
하지만 무노조 경영을 지속하던 삼성전자는 이재용 회장이 최순실 국정농단 사태에 연관된 것을 반성하는 의미에서 무노조 경영을 철폐하고 그룹 인사 관련 총괄 컨트롤타워인 미래전략실을 해체하면서 노조가 급성장하는 것을 막지 못했다.
이로 인해 모리스 창 회장이 우려한 것처럼 노조 총파업으로 삼성전자의 사업 경쟁력이 약화할 가능성이 점점 커지고 있다.
전삼노는 노골적으로 총파업 목표를 삼성전자 반도체 경쟁력 약화로 설정했다.
조합원들이 파업에 참가하도록 유도함으로써 삼성전자가 미래 먹거리로 꼽은 HBM(고대역폭메모리) D램 라인과 8인치 파운드리(위탁생산) 공정에서 생산 차질을 빚도록 하겠다는 것이다.
잠시라도 공장이 멈추면 오염된 웨이퍼를 대량으로 폐기해야 하고 재가동에 많은 시간이 필요한 반도체 산업 특징상 삼성전자가 막대한 피해를 입을 가능성도 제기된다.
일례로 2018년 삼성전자 평택사업장에서 28분간 정전이 발생하면서 500억원 상당 피해를 입기도 했다.
다행히 D램 라인은 공정 자동화 진척도가 높아 총파업으로 인한 생산 차질은 없는 것으로 알려졌다.
전삼노가 이렇게 노사 상생을 거부하고 강경 대응 일변도로 나오는 배경에는 과반 노조 지위를 획득한 후 상급단체를 온건한 한국노총에서 강경한 민주노총으로 갈아타려는 전략이 있는 것으로 분석된다.
전삼노는 지난해 말부터 사측이 받아들이기 어려운 것을 알고 있음에도 노조원만을 위한 추가적 혜택을 지속해서 요구하며 조합원 수를 늘려나갔다.
전삼노에 따르면 22일 오전 8시 기준 조합원 수는 3만4763명으로, 삼성전자 전체 직원 약 12만5000명 중 4분의 1이 넘는 수치다.
 
이현국 전삼노 부위원장은 "조합원 수가 조금만 더 늘면 파업하지 않더라도 사측과 협상이 가능할 것"이라며 "국내 최대 노조인 현대자동차 조합원 수가 4만7000여 명인 만큼 현대자동차 노조를 뛰어넘는 건 시간문제"라고 말했다.
과반 노조가 됨으로써 사측과 임금협상권을 얻고 노사위원회를 무력화하겠다는 의지를 드러낸 것이다.
전삼노는 지난 5월 서초사옥에서 궐기대회를 진행하며 민주노총 측 지원을 받기도 했다.
 
산업계에선 이재용 회장과 삼성전자 주요 경영진이 직원들 불만을 가라앉히고 강성노조화하고 있는 전삼노 기세를 누그러뜨릴 방안을 마련해야 한다고 강하게 주문하고 있다.
우선 경영진과 사측이 노조 측 생떼에 끌려다니지 않는 점은 높이 평가했다.
한 경영학과 교수는 "총파업으로 인한 생산 차질이 없는 상황에서 노조는 조합원들 임금이 깎이는 것을 신경 쓸 수밖에 없다"며 "파업이 한 달 이상 장기화하면 (조합원 불만을 가라앉히기 위해) 전삼노가 먼저 화해의 손길을 내밀 가능성이 크다"고 진단했다.
강성노조가 과반을 차지하는 것을 막기 위한 방안도 반드시 마련해야 한다.
과반 노조가 파업에 들어가면 반도체 생산 차질이 일어나는 것을 막기 어렵기 때문이다.
삼성전자는 현재 고위 경영진 지시로 기존에는 사람 비중이 높았던 레거시 반도체 생산라인을 자동화하는 방안을 마련하기 시작한 것으로 알려졌다.
정부 차원에서 한국의 핵심 수출품목이자 국가 경제를 책임지는 반도체가 강성노조 파업으로 생산 차질을 빚는 것을 막을 방안도 마련해야 한다.
경영계에선 현재 통신 산업에 적용하고 있는 필수유지업무제도를 반도체 산업에도 적용해야 한다는 목소리가 나온다.
필수유지업무제도란 업무 정지가 공중의 일상생활을 위태롭게 하거나 국민경제를 현저히 저해할 우려가 있으면 파업권을 일부 제한하는 규제다.